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                人人都是?经营者—战略型HR的财新葡京彩票平台务思维训练

                 文章来源:石顿企管 时间:2020-01-16 16:23
                分享到:
                人人都是经营新葡京彩票平台者—战略型HR的财务思新葡京彩票平台维训练
                利用财务新葡京彩票平台思维,突破眼界,快速转换新葡京彩票平台角色
                课程时间:2020年3月26日/上海  
                课程费用:3800元/人
                      
                谁来参加?   
                * HR中/高层管新葡京彩票平台理者   
                      
                课程时长      
                * 1天(7小时)  
                      
                有何收获?   
                * 建立财务新葡京彩票平台思维,解释运营商业逻辑。   
                * 识别关键要务,理解并新葡京彩票平台协助KPI设定   
                * 运用ROI分析方法,做项目新葡京彩票平台的投/产汇报    
                * 运用财报分析思路,解读新葡京彩票平台经营状况,为决策提供依据      
                      
                先决条件?   
                * 无      
                      
                为何参加?   
                解决HR从业者三大问题   
                财务跟我有什么关系?      
                我要做懂业务的HR,从哪学起?    
                我要提升公新葡京彩票平台司内外影响力,从哪来开始?      
                      
                课程大纲      
                第一模块:课程前导   
                * 财务困惑有哪些:   
                "      小组讨论:财务困惑有哪些?" 
                * 财务思维是什么样的思维?   
                * 财务CPA模型:现金(C)/利润(P)/资产(A)/ & 为什么是?这3个     
                第二模块:现金(Cash) 
                * 企业运营是怎样的一个闭环   
                > 没现金?没利润?哪个对企业来说更新葡京彩票平台危急?     
                > 资金链断裂的8个大坑你都绕开了?么?     
                "      案例:从投资人捧着钱上门,到债权人排队上法院追讨,这家明星企业做错了哪几步?"     
                * 如何打造健康的现金流生态系      
                > 现金流的三条来龙去脉,哪种企业最新葡京彩票平台关注?     
                > 改善?现金流的7字诀     
                > 不同的部门怎么影响现金流  
                "      小新葡京彩票平台组讨论练习:为改善现金流,不同部新葡京彩票平台门的绩效指标(KPI)可以怎么设定"   
                第三模块:利润   
                * 利润的基本概念      
                > 为什么财务算新葡京彩票平台的帐和我的帐感觉不一样?利润与现金流的区别与联系  
                > 4种利润,我要关注有哪?些 (毛利/营业利润/总利润/净利) 
                "      案例:销售提出要招人,HR怎么去测算合?理性而不被带节奏?"      
                > 3维度利润分析了解业务结构
                > 4象限新葡京彩票平台客户利润分析
                "      案例:负利润客户还要不要继续合作?" 
                * 改善利润从何下手:      
                > 提升销量的6种方法     
                > 打造3种价值,提升产品新葡京彩票平台价格     
                > 降低成本费用的5个环节     
                案例:HR是成本中心?还是说可以成为利润中心?    
                工具:改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型   
                "      经验萃取练习:作为HR,我通过。。。。曾经影响了利润改善"    
                第四模块:资产   
                * 能带新葡京彩票平台来收入的都可以算资产   
                > 这些也能新葡京彩票平台带来收入,表外资产了?解一下     
                "      小组讨论:我能管理或影响的资产有哪些?我有新葡京彩票平台充分利用,并带来收入么?" 
                * 投资回报怎么算(ROI/ROA)     
                > 如何新葡京彩票平台回答老板的灵魂拷问:“你新葡京彩票平台花这个钱能给我带来什么”    
                "      案例:怎么通过投资回报分析和?KPI设定,引导员工行为改变,保持新葡京彩票平台员工和股东利益一致性。" 
                > 怎么量化其他部门的利润改善跟HR工作的关?联?  
                "      小组讨论:怎么量化我的项目支出与成绩"     
                * 充分利用资产,加快转速,提新葡京彩票平台升投资回报新葡京彩票平台   
                > 非人周转指标:总资产周转率,存货周转天数,应收账款新葡京彩票平台周转天数     
                > 如何识别关键要务,选择重点改善指标     
                "      案例:这三家新葡京彩票平台公司的老板,哪位?最惆怅烦恼" 
                * 怎么管理“人”这项资产,发挥最新葡京彩票平台大价值?      
                "      案例:上帝变股东"     
                > 人效指标:人工成本报酬率,人工成本投产比,人均毛利,人均收入  
                "      案例:结?合业务需求,定制你的人效指标"     
                第五模块:三张报表的商?务实战练习      
                * 三张报表是怎么串起来成为闭环   
                * 年报会新葡京彩票平台披露哪些HR相关信息?(人工成本,人数,人员结构,高管持股。。。)  
                * 粗看/细看报表可以怎么看     
                > 利润表:企业的赚钱能力     
                案例:两家企业,你投哪新葡京彩票平台一家?      
                > 现金流量表:企业的谈判能力     
                > 资产负新葡京彩票平台债表:企业的家底     
                学员练习:给3张报表,学员计算指新葡京彩票平台标,讲述一个商业?故事      
                第六模块:CPA模型与重要知识点复习+行动计划
                      
                相关课程      
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                黄 女士 
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                培训师、顾问      
                英国IPMA认证国际职业培训师      
                中智CIIC认证培训师  
                英国IFA财务?会计师工会资深会员   
                POA组织行动力促动新葡京彩票平台师&咨询师     
                17年世界500强工新葡京彩票平台作经历(高露洁/通用电气/曼恩),含10年跨部门(财务/人力资源/IT/行政)高层管理经验。 
                后续3年财务培训机构经验,2年自由培训师经?验
                制造业从业年限7年,商贸服务业10年,教育培训新葡京彩票平台业3年,自己也创业过    
                期间历经2家公司共7年的并购后整合,开/关/并公司新葡京彩票平台都经历过。   
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                紧贴合业新葡京彩票平台务场景 | 配合知识点选的教学练新葡京彩票平台习,根据学?员背景设计,让学习/工作紧密联系。
                开眼界与可执行 | 案例选取新葡京彩票平台商业先进模式,强调突?破创新与底层逻辑。长年跨界多栖经验,考虑学员?实际,提供各种新葡京彩票平台从0-1的可执行步骤,让学新葡京彩票平台习落地。   
                幽默风趣新葡京彩票平台说人话 | 课程教学,案例讨论,游戏互动,环环相扣不冷场。不收手机,让手新葡京彩票平台机成为课堂学习工具。下午上课不用靠咖啡浓茶,依然保持学习积极性。   
                学员间相互学习 | 通过经验萃取,让学员输出优秀经?验,使学员新葡京彩票平台之间互相学习。  
                      
                * 擅长领域   
                人人都是经营者-战略型管理者的财务思维训练新葡京彩票平台,人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练    
                      
                * 服务客户   
                葛兰素史新葡京彩票平台克,蒂森克虏伯,西门子中国,渣打银行,博世,沪港资产管理新葡京彩票平台,考泰斯,时代天使,红星美凯龙,斯派莎克  等………      
                      
                * 学员反馈   
                “对于一个对数字新葡京彩票平台不敏感?、对钱没概念、没有财务思维的我来说,Apple老师的课程真是让我体会到一个人具有财务思维的重要性;也?让我知道,其实你必须具新葡京彩票平台备财务思维,你才能算是战略型的HR;而且具备财务思维后,对于HR的6个模新葡京彩票平台块实际操作,例如绩效KPI的制定,招聘预算等等,都会有新葡京彩票平台一个新的高度和一些新的思路方法;第新葡京彩票平台一次参加非财课,也改变了我对非财课的传统想法,以前想到和只要和财务相关的课,一定是枯燥无味,全是数?字表格之类的,但实际上整体风格干货满新葡京彩票平台满,互动性强,案例真实精彩;好棒   
                ——黄女士(零壹城市建筑咨询HRM)
                基于业务?场景的财务思维,课程新葡京彩票平台从资金、利润、资产入手,构建(结构性+整体性)的财务思维与业务思维。Apple老师深入浅出的各种案例,和小伙伴们实战经验分享,吸收了可立刻应用于工作的方法满载而归。      
                ——史女士(学员)  
                "一个好的HR除了应该做好最基本的六大模块,还应该能够和老板新葡京彩票平台一起谈战略,规划未来。也同时能看懂财务的重要指标,总结过去,抓住当下,预警未来。 Apple老师在目前HR的工作中,适时嵌入这新葡京彩票平台两方面技能,尤其在财务端。另外,从业务招人案例中,HR还能及时测算出业务收入该有的水平。因此优秀的HR应该是能渗透到公司各个部门,并且有多种角色担当新葡京彩票平台。一个真新葡京彩票平台正牛逼的HR是一个远比你想象中要重?要的“主角”。未来争取当一个有高度有温度新葡京彩票平台的HR,并成为公司的主角。                                                                                                                                                                               "     
                ——Jane(学员)      
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